KTV泛娱乐时代破局之路.

　　新兴KTV蔚然成风

　　提起互联网化的KTV，唱吧麦颂是其中的一个代表，将手机音乐娱乐与线下KTV实体店结合，消费者可通过唱吧App实现手机预订包房、点歌切歌、点酒水、聊天互动、发弹幕等。公开资料显示，在2014年成立后的一年内扩张超过80家门店，其中北京有30多家店，计划未来在全国开设2000家连锁店，而在经营情况方面，大多数店面均实现盈利。据唱吧麦颂学院路店工作人员介绍，店内常常会客满，高峰时期也会出现因消费者较多而排队的情况，另外唱吧麦颂KTV北京南二环店相关负责人透露，该店在开业仅14天便收获28万元左右的流水。

　　除此以外，国内部分在线音乐平台也尝试试水KTV，其中酷狗联合酷奇文化共同打造的首个娱乐实体LINDA LIVE &酷KTV旗舰店已于9月初在广州正式开业，将线下娱乐实体与酷狗音乐、酷狗繁星直播、5SING中国原创音乐基地等网络资源和直播系统连接，未来还计划陆续登陆北京、上海等一线城市。

　　而在面对传统KTV偏向重资产、投入成本较高、盈利空间缩小的特点，新兴KTV也各有对策。其中酷KTV将目标消费人群锁定在白领等中高端消费人群，在店内设置各具特色甚至能容纳150人的房间，并配备专业演唱级音响设备及3D投影设备，从而可以举办中小型聚会。唱吧麦颂则走的是经济实惠路线，压缩房间数，开设较多迷你包房，价格也更为亲民，且为缩减前期投入，唱吧麦颂采用众筹的方式实现资金在短时间内的回流，并借助手机App、自动贩卖机等在一定程度上压缩人力成本。有数据显示，传统KTV平均每个房间配备0.6个服务员，唱吧麦颂则为0.55个。

　　老品牌需借“线上”创新

　　尽管酷KTV和唱吧麦颂对于目标消费群体定位、店面设计等方面存在不同，但不可忽视的是，二者都选择借助互联网，通过线上线下联动实现导流用户，即使线下实体店能有一定消费群体，同时也能保证消费者对于线上平台的黏性。

　　据中国互联网络信息中心发布的统计报告显示，截至2016年6月底，我国网民数量已经超过7.1亿人，在7.1亿网民中，19岁以下的网民占比为23%，10岁以下网民则超过了2059万人。在中国创意产业研究中心主任张京成看来，互联网的出现改变了人们的生活方式、消费方式，为了满足消费市场的需求，引发产品供给方随着人们习惯的改变而进行自身的变革和创新。老牌KTV日渐落寞与其没有抓住消费者需求密不可分，鉴于互联网对于消费者的影响，通过与互联网融合，实现经营模式的创新，增强自身活力。

　　创新是行业持续发展、挖掘潜在市场空间的关键元素，若失去创新性，则意味着会与社会、消费者逐渐脱钩，从而被市场淘汰，传统KTV的现状也是其中一个实例。在业内看来，KTV仍有市场需求，尤其是在经济发展相对落后的地区，由于新型娱乐形式还未普及，因此对于KTV有较大的需求。KTV同时也需要尝试创新，与互联网在内的多种业态相融合，寻找创新经营方向。